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黄刚院长带队赴云和分院进行首次行政大查房

时间:2018/4/26 9:50:15 来源:宣传科 作者:胡晓君 
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4月24日,手机版dafabet官方网站党委书记、院长黄刚带队,组织医务、质控、护理、院办、门诊、医联体、宣传等职能部门负责人,前往云和分院进行行政大查房及调研,对分院运行管理进行全面检查和指导。并召开反馈会,针对发现问题如何提升管理能力、医疗技术、服务水平等展开研讨。
 


云和分院院长陈岑从数据管理、医疗品质、人文环境、成本效益、信息化建设、后勤保障几方面汇报了医院近几年的建设发展、取得的成就及面临的困难和不足。手机版dafabet官方网站下派分院的执行院长赵军飞介绍医疗安全、技术指标、病案管理、绩效考核是近期帮扶主要工作。手机版dafabet官方网站帮扶团队对分院上半年的医疗事件进行了分析、点评、反馈,建立定责、警示、追究、处罚条例;根据前三年分院的各项管理数据,制定2018年医院及各科室的医疗技术管理指标,以绩效为杠杆,提升技术服务水平。力争骨科、妇产科通过市级重点学科评审,扶持特色学科建设,创建卒中中心、胸痛中心、创伤中心。
经过四个多小时的分组检查,在下午进行了反馈。分院院长陈岑主持反馈会,云和县卫计局局长高洪波及云和分院的班子成员、中层干部出席反馈会。

 

 

 

检查小组成员根据检查情况各抒己见,提出意见和建议,包括十八项医疗核心制度的落实;医疗纠纷医疗差错的预判、防范,加强患者安全管理、及时上报不良事件并组织分析,进一步完善各项规章制定并注重落实;日常对发现问题的分析、整改、落实、反馈;推行绩效管理推行量化考核;优化就诊流程、加强预约服务,注重患者的就医体验;加强信息化建设、及时对各项数据进行监管和分析,为领导决策提供客观依据。
 

 

黄刚院长作总结发言时指出,检查只是手段,建立一个发现问题、解决问题的行政管理体系才是根本,根据云和小县大城的发展战略,追求医疗、管理等高品质的服务。要求检查专家对此次发现的问题进行分类、梳理,10天内反馈给分院,并建立持续改进的有效机制。对各分院建立完善的行政查房制度,下次行政查房时追踪问题的解决。使各项帮扶工作更加精准、更加精细。分析了办院可能遇到的问题:一是班子成员、中层干部、行政职能部门的精神状态是否高昂;二是对面临的困难是否有充足的认识和研究;三是各项体系是否完善,质控体系是分院的短板;四是责任是否落实,尤其是对病人是否实现一站式服务,减少病人奔跑的时间;五是绩效是否有效,有没有调动起医务人员的积极性;六是重视信息化建设,以数据管理实现流程再造。
云和分院是医联体成立之后手机版dafabet官方网站签约的第一家分院,此前,双方已经进行了5年的合作。此次行政大查房是继医学专家下沉之后,在管理帮扶方面的一次提升,标志着对云和县人民医院的帮扶又朝前迈进了一步。

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